1. Jobbe tverrsektorielt

- Helse i alt vi gjer, inneber førebygging og tidleg innsats. 

- Vi må ha felles fokus, og bruke ressursane godt. Det inneber mellom anna og gjere helse relevant for alle kommunens verksemder. 

2. Realitetsorientering

- Erkjenne realitetane, herunder flytte- og demografitrender. Det kan innebere realitetsorientering i forventningar og krav. Både kva vi stiller til oss sjølve og kva innbyggarane kan forvente. Vi må førebu oss på det som kjem. 

- Endringane kjem veldig fort og organisasjonen heng ikkje heilt med. Vi skal levere meir for mindre pengar. 

3. Element som kan vurderast å løftast

- Planen må adressere psykisk uhelse, men samtidig akseptere at livet kan vere vanskeleg. Alt vanskeleg i livet er ikkje nødvendigvis sjukdom. 

- Haldningar og forventningar bør gjerast tydeleg. Ein har eit ansvar for eiga helse også. 

- Habilitering og restarbeidsevne må med. 

- Vi må minnast på kva vi har vedtatt. Finne ei tilbakemeldingsrutine på planen. 

1. Samarbeid på tvers

- Det er lite samhandling på tvers av utvala, og liten kjennskap til kvarandre sine felt - til tross for at dei er avhengige av kvarandre. Saknar "Vi-følelsen" ein hadde i fellesnemda. Utvalsstrukturen bør kanskje endrast. 

- Får ikkje samhandla med innbyggarar og tilsette godt nok, slik det er no.

2. Verktøy og kultur

- Vi må bruke verktøya vi allereie har betre. 

- Vi er god på samhandling på individnivå, men ikkje på system. Kan bli betre på leiarnivå. 

- Etablere kultur for tverrsektoriell samhandling. 

3. Ressursar

- Vi må erkjenne realitetane i kommunen, både når det gjeld demografi, utvikling og behov - og prioritere. 

- Ha grundige kost-nytte vurderingar. Kva skal vi velje å bruke ressursar på - og kvifor?